مطالعه ای که در کانادا انجام شده نشان می دهد وقتی مدیران لازم است مشکلی را حل کنند وارد آوردن فشار بر آنها نتیجه خوبی به همراه ندارد. به این ترتیب درصورتی که مدیران مجبور شوند در موقعیت های پیچیده دست به انتخاب بزنند گزینه ای را برمی گزینند که مخاطرات بالاتری دارد درحالی که آنها بدون اجبار و فشار تمایل دارند بیشتر تأمل کنند و مشکلات را به نحوی که پیامدهای منفی کمتری داشته باشد حل کنند.
یکی از ابزارهای قدرتمندی که آنها برای مقابله با تصمیم گیری های با مخاطره بالا یا غیر اخلاقی به کار می گیرند ممکن است این باشد که به طورکلی هیچ انتخابی انجام ندهند. همچنین این تحقیق بار دیگر ثابت می کند که سازوکارهای روانی می توانند قضاوت و حل مسأله را تحت تأثیر قرار دهند.
